MLC : Pensées de Mars 2010

[jerlau]

MLC nous donne aujourd'hui son point de vue. Elle travaille. Nous en sommes surs. Elle fait le maximum, nous en sommes surs. Les Palois se plaignent, nous en sommes surs. Nous ne ferions pas son travail, cela c'est encore plus que sur. Tous les jours au turbin, on a passé l'âge, si tant il n'y ait un âge pour cela.

On aurait envie de dire : "Martine, reposes-toi et penses"

Dans une entreprise, où sont les penseurs ? Ils sont au Conseil d'Administration. Ils ont du recul, sont payés pour penser. Il n'y a pas l"équivalent dans nos collectivités publiques. On voit la correspondance entre actionnaires et électeurs, entre directeur général et Maire. Mais il n'y a pas l'équivalent du Conseil d'Administration. Ce devrait être le Conseil Municipal, mais ils sont tous opérationnels. Pourquoi l'élu tient-il tant à être opérationnel. Il n'est généralement pas compétent dans la fonction.

Mais l'Elu a bien d'autres qualités à condition de se reposer et d'avoir l'esprit dispos, comme tout le monde. S'il avait le temps de regarder par la fenêtre il verrait la vie et y participerait vraiment. Mais là il est submergé par le flot. MLC croit avoir trouvé une astuce. Elle décompose : 1 - j'étudie 2 - je choisis 3 - j'applique. Ce sont de bons principes de respiration : j'expire, j'inspire, je démarre. Mais la respiration, si elle est indspensable à la vie, ce n'est pas la vie. On respire pour quoi ? Et l'élu perd alors contact ave la vie.

L'étude, c'est tout le temps, le choix c'est à tout instant, l'application c'est permanent. C'est bien pour cela que dans les entreprises, il y a un Conseil d'administration. A l'armée, il y a un Etat-Major sans fonctions opérationnellles individuelles.

Les Mairies cela devrait être pareil. Et les Elus ne voyent plus la vie de leur cité. Ils l'imaginent sans avoir le temps nécessaire à l'imagination. C'est comme cela que naissent des projets inutiles comme les TCSP, entre autres.

On aurait envie de dire à MLC et à tous ses équipiers : "Abandonnez vos délégations, nommez des opérationnels professionnels, prenez du recul pour voir vivre votre Cité, et jugez, soyez sélectionneur" On ne démande pas à un sélectionneur de pousser en mélée. On lui demande simplement de l'adapter aux circonstances.

Du recul, Du recul ! MLC vous devriez être resplendissante de santé et vous vous achevez à une tâche ingrate. Respirez et vivez !

[Néo]

Dans "La République" d'aujourd'hui, MLC nous laisse entendre qu'elle va se représenter en 2014 ("il serait logique que je me représente").
Evidemment, après 30 ans de bons services pour la ville, de projets réussis, de thématiques structurantes, qui ont amené Pau à l'état dans lequel la ville est aujourd'hui, il est normal que MLC continue. Maire de Pau, présidente de la CDA, députée, comment pourrait-on se passer d'une seule de ses fonctions ?

Par ailleurs, 6 maires de l'agglo ont boycoté le conseil des maires invoquant un manque de transparence de la part de MLC.

[jerlau]

Dans "La République" d'aujourd'hui, MLC nous laisse entendre qu'elle va se représenter en 2014 ("il serait logique que je me représente").
Evidemment, après 30 ans de bons services pour la ville, de projets réussis, de thématiques structurantes, qui ont amené Pau à l'état dans lequel la ville est aujourd'hui, il est normal que MLC continue. Maire de Pau, présidente de la CDA, députée, comment pourrait-on se passer d'une seule de ses fonctions ?

Par ailleurs, 6 maires de l'agglo ont boycoté le conseil des maires invoquant un manque de transparence de la part de MLC.

Neo, Normal qu'elle se sente indispensable puisqu'elle couvre la quasi-totalité des fonctions. Nos collectivités rencontrent les mêmes problèmes de développement que ceux des forêts obscurcies par le trop de branchage. Les racines finissent par pourrir, les petits arbres ne peuvent se développer, et au moindre coup de vent tout s'écroule. Nos élus en font trop et s'égarent. Et la Ville peine à se développer. Les projets ne sont pas conformes aux besoins. ( PBC, Stade Eaux vives......TCSP...). Or personne n'est idiot. Chaque membre du Conseil Municipal est un membre éminent de la pensée. Et cela à coup sur, sans se moquer. Mais à vouloir trop en faire, ils n'ont plus aucun moyen de réfléchir. Les maires d'opposition dans l'agglo, sont les premiers à protester, mais les autres doivent avoir le même ressenti. Le Maire de Lescar ne doit pas être très heureux de l'affaire des déchéts qui doivent venir s'installer sur sa commune.

Les Elus ne devraient qu'orienter les grands axes, juger les opérationnels, et contrôler les réalisations. Ils ne seraient pas impliquer dans les réalisations, ils auraient moins de mal à être transparents, ils seraient beaucoup plus libres pour corriger et réajuster les projets.

[Autochtone palois]

Les Elus ne devraient qu'orienter les grands axes, juger les opérationnels, et contrôler les réalisations. Ils ne seraient pas impliquer dans les réalisations, ils auraient moins de mal à être transparents, ils seraient beaucoup plus libres pour corriger et réajuster les projets.

Oui, ce qui leur permettrait de garder le contrôle sur l'administration territoriale, qu'ils n'arrivent pas à maîtriser. Ils sont partout et nulle part, opérationnels, à réagir aux détails, au lieu de demander des comptes au DGS et à ses directeurs, sur l'avancement des projets dont ils sont eux-mêmes, les élus, à l'origine. M.Cremer, au rapport !

[jerlau]

Rebelote aujourd'hui dans la République.

On comprend la charge de MLC, ses difficultés, les contradictions auxquelles elle est soumise. On compatit vraiment et c'est pas humoristique. La charge de Maire est en fait intenable dans une ville moyenne comme Pau. Dans une grande ville, il a un rôle un peu en recul, dans un petit village, il les connait ses zouaves, mais dans une ville moyenne il a tout le monde sur le dos.

Et dans une ville moyenne, il en découvre tous les jours. Le Maire reçoit plein d'appels au secours. Il les connait pas en plus. On comprend tous les pb de MLC.

Mais c'et bien pour cette raison, qu'on devrait considérer que le Maire est en fait le Président du Conseil de Surveillance de la Commune. Sans carnets de chèque, au propre ou au figuré. Il n'aurait qu'une fonction d'orientation et de surveilance.

La fonction serait alors bien plus intéressante pour le maire lui-même et pour la ville. La ville ne pourrait qu'être dirigée de façon bien plus harmonieuse. Le cumul des mandats serait normal. Un oeil en local et un oeil sur le plan national, c'est normal à condition qu'on ait le temps. Et dans une ville comme Pau, la fonction ne devrait pas prendre plus de 2 jours par semaine tout en étant payé de façon très confrotable.

Même en payant le Maire 10 fois plus, la Ville ferait des économies terribles en étant bien plus efficace.

MLC faites cette proposition à la ville ; transformez le Conseil Municipal en Conseil de Surveillance, aucunes responsabilités opérationnellles, multipliez les payes des Elus par 10. Et pensez à la vie de la Cité. Vous serez alors d'une efficacité redoutable et bien moins d'emprunt pour la Ville.

[idfix]

Dans "La République" d'aujourd'hui, MLC nous laisse entendre qu'elle va se représenter en 2014 ("il serait logique que je me représente").
Evidemment, après 30 ans de bons services pour la ville, de projets réussis, de thématiques structurantes, qui ont amené Pau à l'état dans lequel la ville est aujourd'hui, il est normal que MLC continue. Maire de Pau, présidente de la CDA, députée, comment pourrait-on se passer d'une seule de ses fonctions ?

MLC a voulu rassurer les palois qui sont très inquiets pour 2014. C'est beau la politique !

[Pierre]

Faut dire que bon, là elle est en train de décompresser. Elle a bossé dur pendant 2 ans sur les études, elle a préparé son plan d'investissements pour les 4 ans à venir, maintenant ça roule, y'a plus qu'à sortir le carnet de chèque et regarder les projets avancer. Elle ressent la satisfaction du devoir accompli, et face à l'horizon dégagé son regard ne peut s'empêcher d'être accroché par l'étendard 2014 qui flotte au loin.

[Autochtone palois]

Il n'y a plus qu'à regarder le maïs pousser ? Mais le cochon est déjà dans le maïs ...

[jerlau]

Il n'y a plus qu'à regarder le maïs pousser ? Mais le cochon est déjà dans le maïs ...

C'est dommage qd même. Résoudre les petits pb au fur et à mesure, dans le cadre d'un plan général, cela aurait été parfait et cela aurait donné un élan à toute la municipalité. Faire des études, réfléchir et ensuite agir, cela parait logique, mais cela tue tellement l'élan que l'assoupissement arrive.

Or quand on commence à résoudre des problèmes sans avoir fignoler le plan définitif, on connait mieux en fait le pb à résoudre. On s'en est approché physiquement ! Lorsqu'on fait des études longues, en fait on s'en éloigne très souvent.

En réunion, par exemple, tant que le pb est conceptualisé, tout se complique, demandez à résoudre un exemple bien précis (chiffres à l'appui ) tout se simplifie bien souvent. Pourquoi ? Un pb comliqué n'est qu'un ensemble de pb simples. Descartes l'a dit il y a bien longtemps.

Le cas du "Bastard dans le TCSP" à Pau est flagrant. Pour résoudre un petit pb de circulation entre la rue Carnot et l'Hopital on va chercher le besoin des Palois d'aller sentir l'odeur des foins à Bastard. Ca, c'est compliqué ! Quels foins ? A quelle heure ? ....

C'est le drame de ces thématiques structurantes. Et MLC en subit les conséquences. C'est épuisant. Alors qu'avec du recul on sait sans pb organiser la mise en place de l'amélioration.

En usine, pour les projets informatiques c'était pareil. Au lieu de privilégier les études longues avec des buts mal définis, lorsqu'on s'attaque au pb du jour pour réoudre le pb de demain on rencontre toujours un succés certain. C'était le cas des GPAO. Le PDG payait une armée de consultants pour avoir facilement les prix de revient de demain, alors qu'il suffisait d'une escouade d'opératrices pour avoir les prix de revient du jour. Dès le premier jour, le PDG payait avec le sourire. Personnellement je n'ai jamais bien compris dans ces domaines ces découpages entre études et réalisations.

Pour les ponts, oui, il faut bien faire un dessin ! Même pour les autoroutes, on a commencé bien souvent par une 2 voies, puis une 3 voies, puis une 4 voies. Faire le projet en 3 étapes peut couter un peu cher dans le temps, mais combien d'éconoies en usant des avantages de chaque réalisation en avance.

[Néo]

Faut dire que bon, là elle est en train de décompresser. Elle a bossé dur pendant 2 ans sur les études, elle a préparé son plan d'investissements pour les 4 ans à venir, maintenant ça roule, y'a plus qu'à sortir le carnet de chèque et regarder les projets avancer. Elle ressent la satisfaction du devoir accompli, et face à l'horizon dégagé son regard ne peut s'empêcher d'être accroché par l'étendard 2014 qui flotte au loin.

Après 2 ans de concertation de démocratie participative sur les thématiques structurantes, ça serait bien qu'elle nous indique précisément par rapport à ses pré-projets, les contributions des Palois dont elle a tenu compte. En ce qui concerne les patous, je crains qu'elle n'ait pas pris en compte grand-chose.

[Autochtone palois]

En usine, pour les projets informatiques c'était pareil. Au lieu de privilégier les études longues avec des buts mal définis, lorsqu'on s'attaque au pb du jour pour réoudre le pb de demain on rencontre toujours un succés certain. C'était le cas des GPAO. Le PDG payait une armée de consultants pour avoir facilement les prix de revient de demain, alors qu'il suffisait d'une escouade d'opératrices pour avoir les prix de revient du jour. Dès le premier jour, le PDG payait avec le sourire. Personnellement je n'ai jamais bien compris dans ces domaines ces découpages entre études et réalisations.

En, usine, comme tu dis, les protos sont lancés sur la ligne de production pour bien cerner les vrais problèmes. Les études (R & ) sont faites en labo, en amont, mais rien de tel pour les valider que de passer le plus tôt possible sur "le terrain".

De plus existe une approche dite "problem solving", structurée (!), qui permet de déboucher rapidement et de manière efficiente sur une solution. On implique des acteurs du processus, multi-fonctions, pour réfléchir ensemble, pas des experts venus de la Lune. Je verrais bien ce schéma de management appliqué à 80 % des problèmes de la ville, comme les transports, les économies d'énergie, la réduction de coûts de fonctionnement ( 50 % du budget de la ville !), les incivilités, etc.

[jerlau]

En usine, pour les projets informatiques c'était pareil. Au lieu de privilégier les études longues avec des buts mal définis, lorsqu'on s'attaque au pb du jour pour réoudre le pb de demain on rencontre toujours un succés certain. C'était le cas des GPAO. Le PDG payait une armée de consultants pour avoir facilement les prix de revient de demain, alors qu'il suffisait d'une escouade d'opératrices pour avoir les prix de revient du jour. Dès le premier jour, le PDG payait avec le sourire. Personnellement je n'ai jamais bien compris dans ces domaines ces découpages entre études et réalisations.

En, usine, comme tu dis, les protos sont lancés sur la ligne de production pour bien cerner les vrais problèmes. Les études (R & ) sont faites en labo, en amont, mais rien de tel pour les valider que de passer le plus tôt possible sur "le terrain".

De plus existe une approche dite "problem solving", structurée (!), qui permet de déboucher rapidement et de manière efficiente sur une solution. On implique des acteurs du processus, multi-fonctions, pour réfléchir ensemble, pas des experts venus de la Lune. Je verrais bien ce schéma de management appliqué à 80 % des problèmes de la ville, comme les transports, les économies d'énergie, la réduction de coûts de fonctionnement ( 50 % du budget de la ville !), les incivilités, etc.

C'est vrai qu'on a du mal à comprendre le bien fondé du fonctionnement de la Municipalité. L'urgence permanente, des élus surchargés de travail, des décisions à l'emporte pièce, pas de schéma directeur clair, (le PLU est devenu consistant ?). C'est comme s'ils jouaient comme des gosses à la dinette. Et dans un gaspillage monstre, certainement.

Exemple : je passe tous les jours et en hauteur (jogging) devant le carrefour du Pont d'Espagne. Pour 455 000 HT je ne vois pas vraiment ce qu a bougé dans le carrefour. On a repeint les bandes blanches, dessiner quelques cyclistes par terre, et regoudronner. Repeindre les bandes blanches et les cyclistes : un artisant au maximum en 5 jours ( mùêm1500 Euros, il le fait et il peut même payer des pom-pom girls pour égayer le paysage.

Quand au goudronnage des rues arrivant au Rond-point, il y 8 branches regorudronnées sur 100 mètres environ ( 800 mètres sur 2.5 m de large, soit 2 000 M2 , travaillée pour 455000 E, soit 225 E le Mètre carré. !

Que la Mairie nous donne le détail du budget et le publie dans la presse !